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黨的建設
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陜西水務發展集團所屬水處理設備公司召開2024年第十一次黨委理論學習中心組(擴大)學習會議

網站編輯 2024-12-09 0

126日,陜西水務發展集團所屬水處理設備公司召開2024年第十次黨委理論學習中心組(擴大)學習會議,傳達學習習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上發表的重要講話精神;深入學習習近平總書記關于意識形態工作的重要論述;集體學習《習近平關于治水論述摘編》部分章節;觀看警示教育片《重任在肩--年輕干部違紀違法案件警示錄》。圍繞學習內容,相關人員開展交流研討集團督導組列席旁聽。

集團督導組對設備公司本次黨委理論中心組學習給予充分肯定,認為本次學習程序嚴格、準備充分、層次豐富、內容扎實,并就進一步鞏固學習成果,全面推進公司整體工作實現高質量發展提出要求,強調要進一步提高政治站位,提升學習自覺性,加強對黨的創新理論成果的學習領會,做到學深悟透;進一步扛起主體責任,提升學習質量,嚴抓學習規范,推進黨委理論中心組學習規范化制度化;進一步做到學以致用,突出問題導向,要注重學用結合、知行合一,努力把學習成果轉化為有效的工作舉措,做到黨建與經營互融互促。

會議要求一是要著眼于全面,把理論學習壓得更實。各黨組織要充分利用黨委理論中心組學習、黨委(擴大)會、“三會一課”、主題黨日等加強黨員干部學習教育,以嚴的要求,鞏固提升黨紀學習教育成效成果常態長效。二是要立足于嚴格,把作風建設貫徹始終。黨組織必須在作風建設上常抓不懈、久久為功,率先對標找差、率先革故鼎新,最大限度凝聚改革共識,形成改革合力,為集團打造國內一流、行業領先的水務龍頭企業貢獻科技裝備力量。三是要致力于實干,把職責使命扛在肩上。要錨定目標,堅定信心,在市場、項目、管理等方面精準發力,以周保月、以月保季、以季保年,千方百計、竭盡全力,努力完成目標。四是要落腳于實際,把高質量發展作為主線。要嚴格考核兌現激勵,不斷完善考核激勵機制,充分發揮考核指揮棒作用,激發干部職工的工作積極性和創造性。同時,要系統謀劃明年全年工作,做好2025年度目標任務和工作計劃編制,打好工作“提前量”。五是根植于傳承,把企業文化入腦入心。堅決貫徹落實以“善水文化”為核心的企業使命、企業愿景、企業精神和核心價值觀,以理念認同為著力點,立足當前發展形勢,推動企業文化深入人心、融入管理、貫入行為,把企業文化軟實力轉化為發展硬實力。

集團督導組、公司領導班子、各子公司相關負責人、各部門負責人參加學習。

陜西水務發展集團所屬水處理設備公司召開2024年第十一次黨委理論學習中心組(擴大)學習會議

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126日,陜西水務發展集團所屬水處理設備公司召開2024年第十次黨委理論學習中心組(擴大)學習會議,傳達學習習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上發表的重要講話精神;深入學習習近平總書記關于意識形態工作的重要論述;集體學習《習近平關于治水論述摘編》部分章節;觀看警示教育片《重任在肩--年輕干部違紀違法案件警示錄》。圍繞學習內容,相關人員開展交流研討集團督導組列席旁聽。

集團督導組對設備公司本次黨委理論中心組學習給予充分肯定,認為本次學習程序嚴格、準備充分、層次豐富、內容扎實,并就進一步鞏固學習成果,全面推進公司整體工作實現高質量發展提出要求,強調要進一步提高政治站位,提升學習自覺性,加強對黨的創新理論成果的學習領會,做到學深悟透;進一步扛起主體責任,提升學習質量,嚴抓學習規范,推進黨委理論中心組學習規范化制度化;進一步做到學以致用,突出問題導向,要注重學用結合、知行合一,努力把學習成果轉化為有效的工作舉措,做到黨建與經營互融互促。

會議要求一是要著眼于全面,把理論學習壓得更實。各黨組織要充分利用黨委理論中心組學習、黨委(擴大)會、“三會一課”、主題黨日等加強黨員干部學習教育,以嚴的要求,鞏固提升黨紀學習教育成效成果常態長效。二是要立足于嚴格,把作風建設貫徹始終。黨組織必須在作風建設上常抓不懈、久久為功,率先對標找差、率先革故鼎新,最大限度凝聚改革共識,形成改革合力,為集團打造國內一流、行業領先的水務龍頭企業貢獻科技裝備力量。三是要致力于實干,把職責使命扛在肩上。要錨定目標,堅定信心,在市場、項目、管理等方面精準發力,以周保月、以月保季、以季保年,千方百計、竭盡全力,努力完成目標。四是要落腳于實際,把高質量發展作為主線。要嚴格考核兌現激勵,不斷完善考核激勵機制,充分發揮考核指揮棒作用,激發干部職工的工作積極性和創造性。同時,要系統謀劃明年全年工作,做好2025年度目標任務和工作計劃編制,打好工作“提前量”。五是根植于傳承,把企業文化入腦入心。堅決貫徹落實以“善水文化”為核心的企業使命、企業愿景、企業精神和核心價值觀,以理念認同為著力點,立足當前發展形勢,推動企業文化深入人心、融入管理、貫入行為,把企業文化軟實力轉化為發展硬實力。

集團督導組、公司領導班子、各子公司相關負責人、各部門負責人參加學習。

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